传统财务管理管理范式、柔性财务管理范式比较分析

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  传统财务管理范式最显著的特点就是具有强制性,强调所有的财务管理工作都必须按照一定的规章制度来进行,正好与现代柔性财务管理范式相对。而随着现代化企业的发展,管理理念在不断变化,无论是在财务管理、安全管理还是在人力资源管理上,越来越强调以人为本,强调发挥人的主观能动性。从财务管理上来说,传统财务管理范式压抑了人的天性,不利于人潜能的发挥,而柔性财务管理范式则是一种人性化、感性化、科学化的管理方式。本文就传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的区别进行分析,并探讨柔性财务管理范式的实施条件以及实施面临的阻碍。 
  关键词传统财务管理范式;柔性财务管理范式;区别;实施条件 
  1.传统财务管理范式与柔性财务管理范式区别 
  传统财务管理是一种强制性管理,所有财务人员的工作都必须在规章制度下开展,必须无条件服从财务管理制度。柔性财务管理则是基于心理学角度的管理方式,是一种以人为本的人性化管理方式。 
  1.1特点的区别 
  从价值观上来说,传统财务管理范式强调以财富为本的价值观,注重规范化和专业化;而柔性财务管理范式强调以人为本的价值观,注重人主观能动性的发挥。从组织结构上来说,传统财务管理范式强调各个部门之间职责清晰、分工明确,各个职能部门之间的界限非常明确,相互之间组成界限分明的相互衔接的组织结构;而柔性财务管理范式采用的是网络化的管理结构,各个职能部门的界限被打破,强调各个部门的协调合作,财务管理更加灵活。从管理任务来说,传统财务管理范式以建立科学化的财务管理秩序为己任;柔性财务管理范式的基本任务是不断适应市场环境并适当改造环境以利于自身发展。 
  1.2表现的区别 
  第一,从财务管理思想的表现上来说,传统财务管理范式是通过企业制定的财务计划来开展财务活动,推动财务管理工作,所以说,财务管理是推进式的。而柔性财务管理范式则是牵引式的,也就是说,柔性财务管理范式是根据市场的变化而不断调整财务管理工作。 
  第二,从财务管理方法上的表现上来说,传统财务管理范式表现为刚性化、强制化、程序化。而柔性财务管理范式则表现为灵活性、非强制化、人性化。 
  2.柔性财务管理范式的实施条件 
  现代化企业是在市场中运作的,那么企业的财务管理也需不断适应市场变化,为企业发展增加更多的内动力。那么,实现柔性财务管理需哪些必备条件呢? 
  2.1财务管理体系 
  柔性财务管理是人性化的管理,是促进人主观能动性发挥的财务管理。而企业的财务管理是人、资金的管理,因此,实施柔性财务管理就必须有健全的管理体系,让财务管理人员与企业有一致的发展目标和价值观。健全的财务管理体系能够让财务管理人员都能按章办事,都能在制度允许范围内开发潜能,从而实现柔性财务管理。 
  2.2社会风气 
  柔性财务管理范式的实施需良好社会风气的引导,促进企业形成科学、人性化的财务文化。当社会风气中的人心是向善、积极向上的,那么就可以为柔性财务管理营造良好的社会环境。 
  2.3管理对象的素质 
  企业发展壮大就必须充分发挥每一个人的潜能,做到人力资源的优化配置。高素质的企业员工能够正确认识自己,并在工作岗位上不断奋斗,不断实现自我能力升。而柔性财务管理是对人的管理,如果管理对象的素质较高,那么管理起来也就会较容易,人性化管理也能更好的得到贯彻实施。因此,实现柔性财务管理范式还需不断高企业员工的素质。 
  2.4领导者的作风 
  一个企业的发展离不开高素质的领导,领导者的经营管理直接关系到企业的发展,关系到企业文化建设。实施柔性财务管理,那么就需领导者以身作则,充分发挥领导的先锋模范作用,促进财务管理人员素质的高,转变财务管理人员的思想,促进柔性财务管理的实现。 
  3.现阶段下企业实施柔性财务管理范式的阻碍 
  从前文阐述的柔性财务管理实施的条件中就可以看出现阶段下在我国企业中实施柔性财务管理还面临着很多阻碍,尤其是在一些中小型企业中很难真正实现柔性财务管理范式。柔性财务管理范式实施的阻碍有以下三点 
  3.1企业组织结构复杂,财务管理效率低 
  柔性财务管理范式需有健全的财务管理体系,这也就充分说明了需有高效率的财务管理。而现阶段下我国企业采用的是“金字塔式”组织结构,结构复杂、层次多,财务管理工作程序很多,那么这也带来了财务管理效率低下。在实际的财务管理中,各个部门之间没有良好的沟通交流平台,很多时候的财务管理都是单靠行政指令完成的,因此财务管理效率低。而组织结构的复杂同时又带来了财务管理成本的增高,不利于企业经济效益的高。 
  3.2领导者的素质偏低,财务管理水平低 
  现代化企业越来越注重管理,“管理出成效”已经深入人心。所以说,一个企业领导者的素质高低直接关系到企业的成败。企业领导者素质高就能对企业管理进行改革,不断促进企业以高效、优质的管理来增强竞争力。但是,我国很多中小型企业领导者素质偏低,在财务管理上采取的是机械化、程序化的管理,只注重满足一些硬性指标,没有充分发挥出财务信息对企业发展决策的重指导作用,财务管理水平较低。 
  3.3财务管理程序复杂 
  柔性财务管理是灵活的财务管理方式,那么就需打破传统的职能部门之间的界限。但是我国企业财务管理的程序很复杂,依然沿袭传统财务管理范式。财务管理没有从市场发展角度出发,没有因地制宜的简化财务管理程序,因此柔性财务管理范式的实施还有很长的一段路走。 
  结束语 
  柔性财务管理范式能够充分发挥企业员工的积极性和潜能,能高员工的素质和工作效率。企业正确认识柔性财务管理的重作用,不断进行财务管理改革,为柔性财务管理范式的实施创造更多优质条件,最终实现企业发展。(作者单位吉林省国际商务学校) 
  参考文献 
  1王嘉,张林芬,李超.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较J.管理学家,212(14)414——415. 
  2肖汉红.传统与现代财务管理范式的比较研究J.决策与信息(下旬刊),212(9)199. 
  3张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比J.现代经济信息,211(21)158.

  

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