关于电力工程项目管理的实践与创新研究

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   在我国发展进程中电力一直处于核心位置,和人们的日常生活息息相关。因此,如何管理电力工程项目成了重中之重。本文就电力工程项目管理中客观存在的一些问题进行了分析,并对此做了理论、实践和创新方面的探索。 
  关键词电力工程 管理 创新 
  . 引言 
  电力工程的发展关乎到国家的发展,因此国家对电力工程项目的建设格外重视,投资也很大。同时对于电力工程项目的求也很高,对质量、工期、安全等方面都严把关,不能有丝毫疏忽。但是在严格按部就班的同时又督促相关管理部门注重创新,高工作效率。 
  1.电力工程中管理的一些不足 
  1.1 电力工程项目种类繁多,管理制度有待改善 
  随着我国的蓬勃发展,对于电力工程发展的求也在不断高。但是高速的发展也常常带来一些棘手的问题,诸如没有对项目工程管理前期工作进行细致的研讨;施工过程中对项目的控制也缺乏预先设计和全面规范等,这就使得施工质量得不到保证,竣工验收、安全问题、项目核算等方面很容易出现纰漏,可能发生返工甚至是合同纠纷等情况,严重影响工程进度。因此,电力工程项目管理的相关管理机制必须得到全面完善,通过管理制度的完善来保证工程项目建设的顺利进行,并保证工程质量且按时完工1。 
  1.2 管理模式过于传统,创新能力不足 
  我过的电力工程项目在管理模式上缺乏创新,一直沿用着传统的管理模式,这种管理模式在制度和效率上都存在很多问题。如各个部门的职能不明确,管理控制格局太死板,而对于安全和成本等方面的管理力度很薄弱。面对工程项目中出现的各种问题总是习惯性的使用传统的管理方式来解决,而不会通过创新思考来寻求并制定更好的解决方案。对于目前这种发展态势,管理模式的改变势在必行,从而跟上国家发展的脚步1。 
  1.3 电力工程项目施工过程把关不严 
  很多电力工程项目在前期准备阶段做的尽善尽美,但是在实际施工过程中,由于各方面原因疏忽了。比如作业人员素质偏低。工程过程中的施工人员大多是农民工,他们仅凭以往经验作业,如果没有相关责任人把好每一关,作业人员很可能由于自身一些原因而懈怠,每一个细小的懈怠都有可能影响工程的质量。同样,一些电力工程企业的管理人员始终习惯采用传统的管理模式,管理水平没有升,这也很难适应科技现代化的发展。这些都会给企业带来不比较的损失。还有就是忽视施工中的安全管理。施工安全管理是电力工程项目管理中最为薄弱的一个环节,也是普遍存在的一个问题。由于缺乏安全管理的学习教育,同时又心存侥幸心理,管理部门也没有给予相应的重视,从而给工程施工埋下了安全隐患2。 
  2. 电力工程项目管理的创新 
  2.1 电力工程项目思路的创新 
  发展就必须有创新,创新对于任何国家任何事情都是至关重的,如果没有创新,发展永远只能原地踏步。那么,又该在哪些方面进行创新研究呢?首先就是管理理念的创新,这种理念创新不单单是指电力工程建设管理模式的创新,还对工程建设的具体施工情况和问题进行详细分析,优化管理模式,然后制定出最佳的最适合的解决方案,从而高工作效率并保证工程安全。 
  2.2 电力工程项目管理构架的创新发展 
  在管理构架方面的创新发展能给项目管理带来活力,并且有较强的应对能力。为了满足当今的电力发展需求,大部分电力工程企业会采用矩阵式的项目组织结构进行管理构架的创新。这种矩阵式的组织结构适用于大型的工程项目管理,比如加强了各个部门之间的联系,是企业各部门员工有更多的交流机会,从而避免了矛盾的产生;同时还实现了资源共享,矩阵式组织结构的实施能更好的实现资源的优化配置,同时各个部门之间的员工互相配合不仅升了自身工作效率,还高了企业的经济效益。矩阵式的组织构架弥补了以前的很多不足之处,如职能型和项目型组织结合在一起,利用各自的优势互补从而高工作效率。一个充满活力的管理构架能给电力企业带来良好的发展3。 
  2.3 电力工程项目安全质量管理模式的创新 
  电力工程项目完工的根本是质量合格。保证项目的顺利进行,必须有科学合理的安全质量管理体系,具体情况具体分析,根据项目施工过程中的变化也有相应的应对方式,灵活处理。建立完善的安全质量管理体系,就根据电力工程项目的特点,组成一个由规划设计、施工和监理组成的管理体系,确保生产质量达标并且符合求;严把施工关,做到绝对控制每一步的施工建设质量,管理部门可在施工现场推行标准化作业模式,并制定作业标准指导书,求施工人员按照标准严格执行,不能有丝毫马虎。同时,也保障施工人员的人身安全,供安全的作业环境。电力工程企业必须重视安全的必性,定期排查工作中的安全隐患,确保万无一失,从而使得工程项目的顺利实施4。 
  3.结束语 
  总而言之,电力工程管理的发展坚持科学发展观,以人为本,切实做到关心、尊重每一位员工,从员工的角度出发去了解员工的想法与需求,充分激发员工的主动性和工作人情。同时,企业领导和管理者也树立全面、协调的可持续发展观,着眼于将来,重视人才的培养,科学的全面的发展;还做到统筹兼备,协调发展,保证电力工程项目中的各项工作有序进行,实现企业的发展从而促进国家的发展。充分利用现代化技术,高工作,生产效率,致力于以信息化带动电力工程管理,坚持走高科技、高效益、低消耗、零污染的发展道路。 
  参考文献 
  1黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理J.中国高新技术企业,21,(1). 
  2宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施J.科技与企业,212,(16). 
  3宋联明,王建军.电力工程项目管理分析J.黑龙江科技信息,21,(7). 
  4梁中.电力工程项目管理过程中存在的主问题J.分析科技信息,211(19) 

  

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