盘县农业产业化经营情况初探

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  中图分类号 F32 文献标识码 A 文章编号 13-165 (213)6-1-1 
  在市农业产业化经营办公室指导下,在县委、县政府领导下,通过大力实施农业产业化开发,努力推进农村经济结构战略性调整,实现了农业增效、农民增收。 
  一、盘县农业经营组织的基本情况 
  据初步统计,农业产业化组织总数124个,其中,盘县如今有专业合作经济组织19个,其中种植业67个,畜牧业32个,综合类1个。 
  省市龙头企业15家,其中,盘县共有省级农业产业化经营重点龙头企业五家贵州信友实业有限公司、六盘水红果经济开发区农副产品有限公司;盘县裕龙种业有限责任公司、盘县玉祥风味食品有限责任公司、贵州大宇种业有限责任公司、市级农业产业化经营重点龙头企业十家盘县剑春茶业发展有限公司、盘县金土地、六盘水金竹养殖场、盘县恒泰火腿加工厂、鸡场坪兴旺养殖场盘县淤泥岩博生态农业有限公司、盘县四格昌源综合生态养殖场、贵州盘县红果泰祥园艺农民专业合作社、盘县保田农副产品农民专业合作社、盘县平关胜境农业科技开发农民专业合作社重点龙头企业发展势头良好。 
  资产总额6336万元。其中龙头企业固定资产5816万元,流动资产42.3万元,会员14672余人,发展良好,取得较好的经济效益和社会效益。盘县农业产业化经营取得了较好的成绩,一是省市农业产业化经营重点龙头企业发展势头良好,取得较好的经济效益和社会效益;二是建立了农业产业化经营重点龙头企业生产原料基地1万余亩,带动农户2万余户,户均增收2元以上;三是马铃薯、茶叶和核桃等重点生产基地都按照标准化实施和管理,完善了档案记录和制度管理。 
  二、盘县农业经营组织的发展现状 
  一是加大优势产业结构调整力度。确保马铃薯、茶叶等重点产业的发展,优化结构,把粮食增产与农村产业结构调整有机结合起来,是全面发展农村经济、增加农民收入的有效途径。二是坚持“企业+协会+基地+农户”的模式,做强优势产业。依托龙头企业,与协会联结,一是保证了龙头企业的原料购进;二是保证了基地农产品的销售;三是高了农民专业合作组织的组织化程度,加强了抵御风险的能力。经过多年的发展,我县核桃、茶叶等优势产业基地逐步增大,农民收入日益增多。三是坚持发展壮大农民专业合作经济组织,大力发展“一村一品、一品一会”。农民专业合作组织的发展,一是为会员供生产经营指导与技术服务,统一生产重量安全标准和技术培训,统一组织病虫害防治,统一购买农用物质,以降低生产成本、高产品品质,增强了产品科技含量。二是统一品牌、包装和销售,充分发挥了协会组织销售和协调价格等方面的作用。近年来,四格坡上马铃薯协会的商品率已高达95%,盘江镇折耳根协会每年销售折耳根近1万吨,农民专业合作组织的发展,对我县农业产业化经营起到不可替代的作用。四是坚持标准化生产,加强核心竞争力。根据资源优势和农业生产现状,围绕核桃、折耳根、水果、马铃薯、蔬菜等主导产业,建立一批较为稳定、规模较大的生产基地和种植小区,进一步高农产品的市场竞争力,按照《无公害农产品管理办法》和《无公害农产品产地认定程序》的有关规定,积极做好无公害农产品认证的组织申报工作。目前,全县已初步建成以滑石乡为重点的8.52万亩核桃生产基地,以盘江镇、滑石乡为重点的1.2万亩无公害折耳根生产基地,以四格乡为重点的.9万亩无公害马铃薯生产基地,以响水镇鲁楚为重点的.5万蔬菜无公害蔬基地通过产地认定,实现生产、加工、销售标准化。为农民增收、农业增效和农村经济可持续发展做出更大的贡献。 
  三、存在的主问题 
  农业流通服务组织信息化建设落后,目前农业流通服务组织和农民经纪人搜集农产品市场供求信息手段落后,销售渠道不宽。与此同时,农业流通服务组织和农民经纪人受自身条件限制,更谈不上为农户生产和农产品流通供全面、持续的市场信息。 
  1.农业产业化程度低 
  我县几个主导产业生产规模较大,但由于千家万户的小生产难以协调统一,品种多、乱、杂,生产技术水平参差不齐,农产品质量差别较大,优质农产品产业化开发的面积规模较小,商品率低等问题严重地制约了农业产业的发展。 
  2.产业化内部产销连接不紧密 
  省、市龙头企业和农民之间的利益分配机制尚未健全,企业和农民还依然存在违约的事实,对合同的履约意识不强,严重挫伤农民的生产积极性。 
  3.农业产业化科技含量低,市场竞争力不强 
  虽然我县已建立了四格坡上马铃薯、盘江折耳根、响水鲁楚蔬菜等三个无公害农产品产地,但纵观所有农产品,大多数依然没有按照标准化生产,产品品质无法保证,同时,产品包装、宣传和营销手段落后,几乎没有市场竞争力。再者,龙头企业或经纪人与基地农户签订的合同仅限于预购数量和价格等,对农户生产缺乏严格的质量求,不能为农户供先进的生产技术规程。 
  4.农民专业合作组织的组织化程度低,抵御风险能力弱 
  农民专业合作经济组织只处于发展的初始阶段,结构松散,不能应对千变万化的市场。农业流通服务组织与农民联系不够紧密,对农业产业化发展推动力不强。 
  四、盘县最成功农业经营组织形式 
  盘县农业产业化经营模式主有几种,一是“公司+协会+基地+农户”模式,以“省级重点龙头企业贵州信友有限公司+省级试点盘县滑石核桃协会+核桃基地+种植农户”为代表。二是“协会+基地+农户”模式,以“盘江折耳根协会+折耳根基地+种植农户”为代表。三是“市场+基地(协会)农户”模式,以“省级重点龙头企业六盘水红果经济开发区农副产品批发有限公司+西冲蔬菜种植基地(红果舍勒蔬菜协会)+农户”为代表。四是“市场+经纪人+农户”模式,以生姜产业为代表。 
  1.专业大户与散户经营相比,在农业经营组织经营方面效果 
  专业大户便于管理,但风险大,散户不便管理,风险小。合理利用专业大户与散户经营优点,对发展农业经营组织经营方面有良好的效果。 
  2.盘县专业合作组织与专业大户经营相比,在农业经营组织经营方面效果 
  专业合作组织辐射面比专业大户广。对发展农业经营组织经营方面相辅相成的。 
  3.盘县龙头企业与专业合作组织相比,在农业经营组织经营方面效果 
  盘县龙头企业比专业合作组织,管理更规范,效益高,对发展农业经营组织经营方面二者相辅相成。 
  4.盘县对未来农业经营组织及经营模式创新方向 
  发展好传统农业前下,大力向新型农业发展。 
  5.政府政策支持与农民经营组织及经营模式的关系 
  政府政策支持与农民经营组织及经营模式的关系是密不可分的。 
  6.农业品牌建设的基本情况 
  随着产业结构的不断调整和优化,生产基地面积也逐年扩大,为了高我县农产品知名度,依托农业产业化经营省级重点龙头企业六盘水红果经济开发区农副产品批发有限公司等市场,充分发挥企业、协会、农产品经纪人的潜力,利用网络、电视媒体、农业信息等宣传手段,积极组织参加各种展销会,对马铃薯、生姜、折耳根、红梨等优势农产品进行多渠道、多形式宣传,取得良好效果。 
  7.盘县农业品牌建设对促进农业企业和农业产业发展的效果 
  盘县农业品牌建设对促进农业企业和农业产业发展的效果明显。实现了农业增效、农民增收。

  

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