浅谈房地产工程管理创新模式研究

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   近些年来,伴随着经济的飞速发展,房地产的竞争也是越来越激烈。而房地产的快速发展导致了工程造价这个问题成为了人们所关注的热点。而相关部门对此的控制 也是非常严厉的。房地产工程造价是可变的,所以对它的控制是一个动态过程。我们需做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价,可以使得利益最大 化。在房地产大盛的过程中,如何生存,如何发展是摆在面前的一个重的问题。房地产企业的收益一般来自降低的工程成本;而一个项目工程所消费的资金又涉及 到各个环节,所以工程造价是最为关键的问题。
Abstract In recent years, along with rapid economic development, real estate competition is increasingly fierce. Due to the rapid development of real estate, the project cost issue became the focus of attention of the people. The relevant departments also starts to make strict control. Real estate project cost is variable, so its control is a dynamic process. We need to know how to reduce construction costs under premise of not affecting the quality of the project to get maximum benefits. In the bustling process of real estate, how to survive and how to develop is an important issue. The income of real estate business generally comes from reduced engineering costs; while the cost of a project involves the various parts, so the project cost is the most critical issue.
关键词 工程造价;创新管理;房地产
Key words project cost;innovation management;real estate
中图分类号F293.33 文献标识码A 文章编号16-4311(213)25-76-2
引言
在房地产的竞争中,我们知道工程造价的本质。在市场经济的体制下,是以国家政府的投资作为主体的工程管理模式。对于一个项目工程的建设以及 投资,是用一定的资源去投入的,在短时间内,以最有效的而且成本最低的方式去得到最大的收益,这是一种工程管理所冲向的顶峰。所谓的创新管理就是工程建设 的标准化,按照高效益高标准规划房地产项目的建设;工程管理标准化,针对工程不同的特点才去不同的模式去管理;工程的运行规范化,按照所制定的规范,执行 项目,保证可控性。
1 工程造价控制原理
在不同的条件下去实现相同的目标,根据开始所制定的标准以及计划通过各种方法对所控制的对象进行比例值检查监督纠正的过程。工程造价是贯穿在 整个项目,在建设的过程中,决策和设计以及招标和施工完工能阶段,随时都有可能发生误差,及时纠正这些误差可以实现工程的管理。在不同阶段设置好工程造价 所在目标,此目标需可以先进并且实现的可靠性比较高,能够使得执行这个项目的领导人充分发挥能力,不然所谓的工程造价只是一张白纸。房地产的工程造价 控制就是一个系统的过程,在各个方面都会有所涉及。房地产的工程造价需事先给控制,工程造价不仅仅是反映了投资决策以及施工等信息,它影响设计,可以主 动控制工程的造价。只有在所有项目完结之后才能给出实际的工程造价。
2 大型项目管理模式
一个房地产工程项目的管理方式是和房地产项目建设目标是否能够实现相结合,还和项目在建设过程中以及建设完成之后的运行是否能够取得相应的经 济利益有所关联。因此,在项目中选择一个合适的项目管理模式意义非常重大,能够直接影响到收益。一个合适的项目管理方式能够有效的降低建造成本,缩短施工 时间,并且对项目所完成的质量也有比较大的影响。公司代管模式,在这个模式中,公司政府以及项目管理公司的责任一致,各自行驶各自的任务,不干预其他事 务。跟以前政府所拥有的权力相比,政府在战略性的介入比较深,对于项目的管理以及实施介入比较少。这些管理主依靠管理公司来完成的;对于整个项目的工程 进度,则是由投资公司对此项目进行一定的评估,来监督管理。因为投资公司作为客户代表具有全过程的管理权限。机构代管制模式,是政府投资项目的客户代表政 府作为经济市场主参加市场竞争,并与此同时接受政府的监督管理。政府投资建设的工程,公益性工程都是由工务局充当客户代表,少数的政府投资项目建设任务 都是有相关部门充当业主。这个模式所有的缺点,不能够拒绝分工明细,行业的划分问题。协调代管制模式,这个模式跟公司代管模式类似,能够避免政府大项目中 管理出现贪污的现象,并且可以把建设投资管理以及用人合二为一。此模式没有设立项目所属公司,都是有政府全权负责进行建设以及监督管理,但是它依旧没有解 决多环境管理的问题。
3 创新管理标准化
一步一步完善管理模式的制度,对工程管理单位在项目中的责任以及权力义务做出明确的规定。为房地产项目建设供可靠数据,根据标准化管理进行 施工,使得标准的施工能够在人力物力财力上得到相应的保证。加强工程管理模式标准的宣传工作,采取多样化形式,强化管理模式的标准化意识。同时,对工程造 价执行者就行一定的培训,使得所有执行者能够准确的依靠数据来进行管理。尤为重的事情就是加大工程管理标准的实施和监督,应该在合适的工期内进行相应的 查询,巩固以及扩大工程管理的绩效。形成一个完整的体系,自我约束。加强信息化交流,让工程造价以及其他技术人员扩大视野,学习一定的经验,可以升管理 模式的标准化。
4 小结
对于房地产管理模式的进步,我们应当积极的进行经营机制的创新,去激发所有工作人员的活力,高房地产行业的竞争。加强项目综合管理能够保证 项目总体的目标的实现。对项目综合管理的安排,是为了能够沟通以及协调各个方面的需求,解决项目中存在的矛盾以及冲突,并且对工程的所耗费资金进行计算。 使得项目管理能够形成有效的一个体系。创新可以造就发展和机会,不同的房地产企业应该学习不同的管理模式去改革,用科学的合理的创新模式,才能够是企业发 展更加磅礴。
参考文献
1刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析J.当代经理人(中旬刊),26(11).
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3Ronald E. Goldsmith, Charles F. Hofacker. Measuring consumer innovativenessJ. Journal of the Academy of Marketing Science.1991(3).

  

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