Ringkasan Jim Collins “Dari Baik Menjadi Hebat”

Good to Great adalah buku terlaris yang ditulis oleh pakar bisnis Jim Collins. Ini merangkum penelitian yang dikumpulkan oleh timnya yang terdiri dari dua puluh orang yang menghabiskan lima tahun mempelajari 11 perusahaan yang mencapai hasil luar biasa selama lima belas tahun. Perusahaan-perusahaan ini telah mencapai tingkat pertumbuhan dan kinerja saham yang luar biasa. Makalah ini mencoba untuk mendapatkan bagaimana sebelas perusahaan ini berubah dari “baik menjadi hebat”. Apa yang mereka temukan adalah tujuh karakteristik umum:

Kepemimpinan: Perusahaan dengan kinerja terbaik dipimpin oleh para pemimpin yang rendah hati namun penuh semangat. Meskipun gaya mereka rendah, mereka keras kepala tentang kinerja lembaga mereka. Collins mengacu pada gaya ini sebagai gaya kepemimpinan “Level 5”, dan tidak seperti para pemimpin Karismatik tradisional, para pemimpin Level 5 pendiam tetapi keras kepala pada saat yang sama.

Orang yang cocok: Collins menggambarkan mendapatkan orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat dalam tim sebagai “pertama lalu apa.” Sebaliknya, dia berkata, “Dapatkan orang yang tepat di bus, lalu cari tahu ke mana harus pergi.” Jadi, prioritas pertama bagi para pemimpin di perusahaan yang sukses adalah memastikan mereka memiliki orang yang tepat di posisi kunci.

Menghadapi kenyataan: Dan para pemimpin perusahaan yang sukses “menghadapi kenyataan pahit” dari situasi mereka. Mereka jujur ​​tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak; Selain itu, mereka tidak menutupi keadaan atau lingkungan kerja mereka. Bahkan ketika berita buruk, mereka menghadapi kenyataan karena mereka tahu inilah satu-satunya cara mereka akhirnya dapat membuat rencana realistis untuk bergerak maju.

Konsep landak: Konsep landak sederhana namun penting untuk bisnis yang sukses ini. Sama seperti hewan dari mana nama konsep itu berasal, para pemimpin ini menundukkan kepala dan bergerak maju dengan usaha keras. Perusahaan mereka fokus pada beberapa tujuan sederhana: bagaimana menghasilkan uang. apa yang mereka lakukan adalah yang terbaik di dunia; Dan apa yang mendorong mereka untuk berhasil.

disiplin: Para pemimpin perusahaan ini menanamkan disiplin tingkat tinggi ke dalam budaya organisasi mereka. Disiplin membantu memfokuskan upaya dan memanfaatkan sumber daya.

Teknik: Perusahaan-perusahaan ini menggunakan teknologi untuk membantu mempercepat pertumbuhan mereka. Teknologi adalah cara untuk memanfaatkan sumber daya untuk mencapai tujuan mereka. Dalam bahasa militer, teknologi bisa disebut sebagai “pengganda kekuatan”.

roda gila: Flywheel mengacu pada konsep “sukses menghasilkan kesuksesan”. Ketika organisasi-organisasi ini menjadi lebih sukses, pertumbuhan mereka mulai kompleks seperti momentum roda gila.

Seperti semua studi serupa tentang organisasi berkinerja tinggi, seiring waktu, beberapa perusahaan target goyah dan jatuh. Sulit untuk mempertahankan kinerja yang luar biasa dalam jangka waktu yang lama. Studi asli selesai pada tahun 2001, dan beberapa dari perusahaan tersebut telah mengalami masalah, termasuk Circuit City dan Fannie Mae. Namun, ketujuh prinsip ini masih merupakan karakteristik penting yang ditemukan di banyak organisasi yang sukses, dan para pemimpin yang ingin mengembangkan perusahaan mereka sebaiknya mempertimbangkannya sambil mengembangkan visi mereka sendiri untuk masa depan.

Teknologi

Leave a Reply

Comment
Name*
Mail*
Website*